XBOX Helix: uma consola portátil em 2027 e uma de sala em 2028 entre 1 200 $ e 1 800 $
, por Thibaut
Numa entrevista concedida à Fortune, Asha Sharma, a CEO da XBOX, abordou o futuro da marca e os planos para as próximas consolas. Podemos desde já adiantar que o artigo nos revelou muitas coisas.
Em primeiro lugar, a XBOX prevê lançar uma consola portátil para o final de 2027. Por seu lado, a consola de sala de nova geração deverá sair provavelmente um ano mais tarde, no final de 2028. Além disso, o preço da máquina deverá situar-se entre 1 200 $ e 1 800 $, a menos que a Microsoft subsidie parte dos custos.
Relativamente ao XBOX Game Pass, Sharma planeia lançar um modelo à la carte que permitirá aos jogadores selecionar as suas vantagens. Será possível, por exemplo, escolher apenas o multijogador online, o catálogo de jogos em consola ou ainda o cloud gaming.
Numa nota muito menos animadora, as próximas vagas de despedimentos deverão ocorrer logo em novembro de 2026 e janeiro de 2027. Além disso, terão surgido tensões na Microsoft relativamente à natureza do sistema operativo da próxima consola portátil. Os responsáveis do Windows queriam utilizar uma versão simplificada do Windows Home, enquanto a equipa de Sharma desejava desenvolver o seu próprio sistema operativo para otimizar o desempenho em jogo.
As tensões escalaram e um executivo sénior da XBOX ameaçou cancelar a máquina portátil em vez de a ver funcionar com Windows. No final, a XBOX controla plenamente a orientação do sistema operativo e ambas as partes continuam a colaborar estreitamente.
Por fim, Asha Sharma pronunciou-se sobre a sua experiência como CEO e sobre a sua visão a longo prazo.
«É difícil ser CEO pela primeira vez… quando toda a gente vê tudo o que se faz. Estamos a tentar realizar um número incrível de coisas num tempo incrível. A vantagem quando toda a gente está atenta é que se consegue identificar as coisas que realmente importam para as pessoas, de modo a melhorar verdadeiramente o nosso produto.
Não estamos aqui para fazer o mínimo viável apenas para ter uma boa empresa. Estamos aqui para ser a primeira empresa de entretenimento. Enquanto líder, ensinam-nos a ser confiantes, e penso que a curiosidade é bem mais importante. Se formos confiantes, podemos ter razão, e se formos curiosos, encontraremos um caminho melhor. Se as pessoas compreenderem o que se passa, virão com melhores ideias para resolver do que qualquer outra pessoa.»
Fonte: fortune.com