Sony diz que aprendeu com os seus erros no setor GAAS
, por Thibaut
A estratégia da Sony no setor dos "jogos como um serviço" ainda parece um fracasso absoluto. Entre a série de cancelamentos, o colapso do Concord, e projetos sob fogo como Fairgame$, é difícil ver qualquer aspeto positivo sobre o assunto.
Durante uma sessão de perguntas e respostas após a apresentação dos resultados financeiros do grupo, Lin Tao, CFO da Sony, teve de abordar esta questão muito espinhosa. Ela reconheceu erros passados mas acredita que os jogos como serviço valem o esforço.
« "No ano passado o Concord [encerrou], e este ano o Marathon foi adiado, então notícias algo negativas têm estado a surgir. Mas se olharmos para os últimos cinco anos, há cinco anos os jogos de serviço em direto eram quase inexistentes para os PlayStation Studios. Nós [agora] temos Helldivers 2, MLB The Show e Gran Turismo 7, e Destiny 2 da Bungie, então temos estes quatro serviços em direto a contribuir para vendas e lucros de forma estável." »
No último trimestre, os jogos de serviço em direto representaram 40% da receita própria da PlayStation. Para o ano completo, a Sony espera atingir entre 20% e 30%.
« "Claro que reconhecemos que ainda há muitas questões, então devemos aprender as lições dos erros e certificar-nos de que introduzimos conteúdo de serviço em direto onde há menos desperdício e é mais suave." »
Fonte: videogameschronicle.com