Un ex dirigente di Bethesda critica gli abbonamenti Game Pass
, di Thibaut
Nell'ottobre 2023, Pete Hines ha lasciato Bethesda Softworks dopo 24 anni di lavoro. Lì si occupava di supervisionare l'editoria e tutto il marketing dell'azienda americana. Ora che è in pensione, ci racconta la sua visione dell'industria dei videogiochi.
Durante un'intervista con DBLTAP, Hines ha criticato gli abbonamenti nel settore dei videogiochi. Secondo lui, questo modello non ricompensa abbastanza i creatori che offrono i loro contenuti all'interno di questi servizi. In particolare, pensa che Game Pass o PlayStation Plus (senza citarli direttamente) “non valgano nulla” se gli sviluppatori non vengono sostenuti.
"Gli abbonamenti stanno andando alla grande, vero? Ormai non si può più comprare un prodotto. Quando si parla di un abbonamento basato sui contenuti, se non si trova il modo di bilanciare le esigenze del servizio e delle persone che lo gestiscono con quelle delle persone che forniscono i contenuti - senza i quali l'abbonamento non vale nulla - allora si ha un vero problema. È necessario riconoscere, compensare e valorizzare ciò che serve per creare questi contenuti e non limitarsi a realizzare un gioco, ma creare un prodotto. Questa tensione danneggia molte persone, compresi gli stessi creatori di contenuti, perché fanno parte di un ecosistema che non valorizza e non ricompensa adeguatamente ciò che fanno. "
Un sentimento condiviso da Shannon Loftis, che ha trascorso quasi 20 anni in Microsoft. In una risposta pubblicata [su LinkedIn](https://www.linkedin.com/feed/update/urn:li:activity:7369880832481660928?commentUrn=urn%3Ali%3Acomment%3A%28activity%3A7369880832481660928% 2C7369898365943218176%29&dashCommentUrn=urn%3Ali%3Afsd_comment%3A% 287369898365943218176%2Curn%3Ali%3Aactivity%3A7369880832481660928%29), si unisce all'analisi di Pete Hines basandosi sulla sua esperienza all'interno del colosso americano.
« Da sviluppatrice Xbox di lunga data, posso dire che Pete ha ragione. Anche se il Game Pass può vantare diversi successi con giochi che altrimenti sarebbero caduti nell'oblio (Human Fall Flat, per esempio), l'adozione della maggior parte dei giochi sui servizi va a discapito dei ricavi generati dalle vendite, a meno che il gioco non sia stato progettato fin dall'inizio su un modello di monetizzazione post-lancio. Potrei (e forse un giorno lo farò) scrivere pagine e pagine sulle tensioni interne che questo crea."
Fonte: dbltap.com