Sony dice di aver imparato dai suoi errori nel campo dei “giochi come servizio”
, di Thibaut
La strategia di Sony nel campo dei “giochi come servizio” sembra comunque un grande fallimento. Tra cancellazioni a catena, il crollo di Concord e progetti a rischio come Fairgame$, è difficile vedere un briciolo di successo.
Durante una sessione di domande e risposte dopo la presentazione dei risultati finanziari del gruppo, Lin Tao, la direttrice finanziaria di Sony, ha dovuto affrontare questo argomento molto delicato. Ha ammesso gli errori del passato, ma pensa che i “giochi come servizio” valgano la pena.
" L'anno scorso Concord [ha chiuso] e quest'anno Marathon è stato rinviato, il che ha inevitabilmente portato a notizie negative in questo settore. Ma cinque anni fa i giochi in abbonamento erano quasi inesistenti negli studi PlayStation. Oggi abbiamo Helldivers 2, MLB The Show e Gran Turismo 7, oltre a Destiny 2 di Bungie, che contribuiscono in modo stabile alle vendite e ai profitti. "
Nell'ultimo trimestre, i ”giochi come servizio" hanno rappresentato il 40% dei ricavi first-party di PlayStation. Per l'intero anno, Sony pensa di arrivare tra il 20 e il 30%.
" Certo, sappiamo che ci sono ancora un sacco di problemi, quindi dobbiamo imparare dagli errori e assicurarci di introdurre contenuti di gioco in cui ci siano meno perdite e le cose funzionino meglio. "
Fonte: videogameschronicle.com